Konuğumuz depo ve lojistik yöneticisi İbrahim Hızarcıoğlu Hoş geldiniz hoş bulduk Merhabalar Merhabalar bize Kendinizden bahseder misiniz? Tabii ki ben 1983 Elazığ’da doğumluyum üniversite hayatına Gıda ve işletmeye mezunuyum Şu anda da yüksek lisansımı yapmaktayım yaklaşık 16-17 yıllık profesyonel çalışmaktayım farklı sektörlerde iş hayatında bulundum Efendim
mukavva sektöründe hizmet vermekteyim Aslında kalite kökenliyim ama Daha sonrasında kaliteden depo Lojistik tarafına bir geçiş sürecimi oldu Burada da kendime çok farklı tecrübelerinin farklı firmalarda çalışarak sadece yapabiliyor istek olarak değil bu defa öldük süreçlerinde ise İnşaat depo yapılma Lojistik ihaleleri işte bunlarla bağla olarak satın alma süreçleri ile ilgili birçok farklı sektörde tecrübelere edindim Bu anlamda bu tecrübeleri tabii ki farklı şirketlere aktarmak ve farklı şirketlerden aldığımız kültürleri farklı şirketlere aktarmak anlamında çok verimli bir 16-17 yıllık bir tecrübesi geçirdim diyebilirim. Tebrikler Teşekkür ederim başarılar dileriz farklı sektör ve şirketlerde çalışmanın kazandırdığı tecrübeleri biraz daha detaylı anlatır mısınız tabii ki farklı sektörlerde çalıştığınız zaman tabii ki farklı şirketlerin kendine göre kültürleri olabiliyor yabancı sermayeli şirketlerin olması bunların Türk şirketleri ile birlikte arasındaki farklılıkları ortaya çıkarmak gibi bunları bir kere özümsüyorsunuz bu farkındalığı özürliyorsunuz. Bunun dışında tabii ki farklı şirketlerde farklı sektörlerde çalışmak aslında burada her şirketin her sektörünün kendine göre dinamiği olabiliyorken şirketlerde kal odaklı olabilir Kim şirketlerde daha çok hızlı tüketim sektörüne daha hızlı hareket etmeniz Daha hızlı karar almanız gerekebiliyor bazı şirketlerde şirketler kendileri içerisinde değişimlere ihtiyaç Duyabiliyor bu ihtiyaçlar içerisinde daha önceki tecrübelerinizi alıp Başka bir şirkete aktarma anlamında yeni networkler edinebiliyorsunuz ya da geçmişteki networkünüzü o şirketlere taşınabiliyorsunuz. Bu anlamda farklı sektörlerde çalışmanın. Bu anlamda bir avantajı oluyor diyebilirim
açısından önemli konu başlıkları nelerdir depol Lojistik Aslında baktığım zaman günümüzde özellikle pandemi ile birlikte çok hızlı hareket eden artık günlük Hatta gün içerisinde teslimatların yapıldığı daha hız bekleyen bir sektör konumuna geldi depo dediğimiz zaman Aslında belli bir değerin malın bir yerde stoklanması belli bir T anında sevk edilmesi için Tuttuğumuz bir alan diyebiliriz Lojistik ise fayda maliyet analizini sağlayarak en kısa sürede en hızlı ve en Optimum sürede tüketiciye ulaştırmak diyebiliriz. Burada depo Lojistik süreçlerinde en iyi sonuçları alabilmek için iyi tedarikçilerle çalışmak gerekiyor çalıştığınız çalışanların iyi eğitilmesi iyi çalışanlarla yola çıkmanız gerekiyor ve bu şekilde de iyi sonuçlar elde edebiliyorsunuz değişim yönetimini nasıl yönetirsiniz değişim yönetiminde aslında az önce bahsettiğim gibi çok birçok farklı firma ya da sektörde çalışmanın getirdiği avantaj olarak burada değişim yapılırken değişimin ne olduğunu çok iyi özümsemek gerekiyor burada bir iş gücü değişimi olabilir kurum değişimi olabilir operasyonel ya da teknolojik bir değişim olabilir Bunları iyi belirlemek gerekiyor Bu değiş im sürecine Tabii ki çok sabırlı ve her şeyi ölçerek tanımlayarak devam etmemiz gerekiyor çünkü değişim yönetimi insanların ilk başta çok kabullenemediği ya da direnç gösterdiği Ama belli bir Eğer ki iyi bir kurgunuz varsa insanların değişimi geçirecek kişilerin bu süreci benimseyerek sahiplenmesine neden olmasına neden oluyor bunun sonucunda Tabii ki değişim yönetimi içerisinde de sonunda da pozitif faydayı sağlamış oluyorsunuz farklı operasyonları farklı insanları yönetirken neleri dikkat edersiniz son olarak bunları rica edebilir miyiz Tabii ki aslında burada değişim yönetimi bir parçası diyebiliriz. Biz operasyonlarımızda Analitik iş zekasına çok önemli veririz burada aslında ölçmediğimiz hiçbir operasyonu doğru yönetip doğru noktalara getiremeyiz kurumların birçok birden fazla hedefi olabilir bu hedefleri iyi özümsemek gerekir. Bunun için de ilk başta tanımlamamız gerekiyor burada tanımlama yaparken şirketlerin çevresini iç ve dış çevresini iyi tamamlamak gerekiyor şirketin içtenliklerini iyi bilmek gerekiyor kime hizmet ettiğini hizmetten beklentisi iyi tamamlamak gerekiyor Daha sonra bunları analiz etmek gerekiyor Bu hedeflere varma açısından şirketin değerleri neler şirketin Hedef verirler şirket bu hedeflerin neresinde çok gerisinde mi ya da nelere ihtiyaç duydun ihanet etmek gerekiyor Daha sonrasında da ölçme ölçme yapmamız gerekiyor Bununla birlikte bu ölçmelerle birlikte nelere ihtiyacımız olduğunu şirketin nelere sahip olduğunu envanterlerini belirli sahip olduğu iş gücünü belirlememiz gerekiyor ki buna göre bir yol haritası çizilebilmeniz bunun Sonrasında da süreci iyileştirmek gerekiyor iyileştirilecek adımları belirlemek gerekiyor iyileştirecek adımlarla birlikte iyileştirecek süreçlerin ne olduğunu ve neye göre yapılması gerektiğini belirlemek gerekiyor Bunun Sonrasında da bu süreçleri belli bir aşamaya geldikten sonra kontrol etmemiz gerekiyor tabii ki İstenilen hedeflere varıyor muyuz bir sapma var mı ya da bilgi artık Günümüzde çok çabuk güncelliyor kendini artık 6 ayda bir teknoloji değişebiliyor Biz bir projeyi yönetirken belli bir yere geldiğimizde acaba o beklentiyi karşılayabiliyor muyuz Bir sonraki adıma Hazır mıyız bunları çok şeffaf bir şekilde değerlendirmek gerekiyor Kesinlikle her geçen gün yeni bir metot ve teknoloji geliştiriliyor çalıştığınız ekipmanlar değişebiliyor ayeti sektörünün devreye girmesiyle artık teslimatlarla ilgili birçok farklı dağıtım kanalı dağıtım şekli ortaya çıkabiliyor. Bunların hepsi hizmetin hızlanması ile alakalı olan konular şirketin Tabii ki buna bakış açıları çok önemli kurumsal hedefleri bu doğrultudaysa şu anda teknolojiyle ve iyi iş gücüyle insan gücüyle yapılamayacak hiçbir şey yok diye düşünüyorum Kesinlikle harika bir mesajdı bugün ki konuğumuz depo ve lojistik yöneticisi İbrahim Hızarcıoğluydu katılımınız bu önemli açıklamalarınız için teşekkürler sizinle sohbet çok keyifliydi daha nice başarılar teşekkür ederim size de ekibinize davet ettiğiniz için ağırladığınız için çok çok teşekkür ederim Çok memnun oldum sevgili seyirciler. Sağlıklı ve mutlu günler dileriz tekrar görüşmek üzere hoşça kalın.
